شهرداری در مسیر اصلاح فرایندهای فسادزا

معاون برنامه‌ریزی، توسعه سرمایه انسانی و امور شوراهای شهرداری تهران گفت: به‌دنبال الکترونیکی کردن فرایند‌های کاری هستیم؛ زیرا فساد را کمتر و شفافیت را بیشتر می‌کند. در این زمینه 13فرایند گلوگاهی مانند صدور پروانه را شناسایی کرده‌ایم. نظام جامع ارزیابی عملکرد فردی، مدیران و سازمان‌ها نیز در حال اجراست. نظارت کامل بر بودجه شرکت‌ها قبلا در مجامع و هیأت مدیره‌ها انجام می‌شد که قصد داریم بر آن نظارت کنیم. همچنین کمیته‌هایی به ریاست معاونان بستر‌های فساد از نظر فرایندی و قانونی را بررسی و اعلام می‌کنند تا شفاف‌سازی شود. لطف‌الله فروزنده، در نشست خبری با خبرنگاران رسانه‌ها گفت: با شورای شهر به‌عنوان نهاد بالادستی و سیاستگذار تعاملاتی داریم.  او از پیگیری 15برنامه مصوب در شورای معاونان شهرداری تهران در این معاونت خبر داد و افزود:  بخش‌هایی از خدمات شهرداری تهران به سامانه ملی پنجره واحد دولت متصل شده است. همچنین سایت شفافیت به روز نشده بود که هم اکنون 30خدمت در آن ارائه می‌شود که باید به 60خدمت برسد. او در پاسخ به سؤال خبرنگار همشهری درباره عبارت «نیرو‌ی انسانی مازاد» که در دوره‌های پیشین شهرداری بار‌ها بیان شده بود، گفت: استفاده از کلمه نیرو‌ی مازاد اشتباه است. باید بگوییم این مشکل مدیریتی است که نتوانسته است برای این نیرو‌ها کاری تعریف کند. الان از نیرو‌ها در بخش‌هایی که احتیاج به نیروی انسانی داریم استفاده می‌کنیم. مثلا در اتوبوسرانی احتیاج به راننده داشتیم که از بین کارکنان فعلی شهرداری جذب شدند. البته می‌توانیم به اندازه نصف خروجی‌ها نیرو جذب کنیم که این کار در بخش‌های ضروری مانند فناوری اطلاعات انجام می‌شود. در این یک سال 3500خروج به‌صورت بازنشستگی یا خروج داوطلبانه داشته ایم. فروزنده افزود:  در سال گذشته ما توانستیم 94درصد از بودجه شهرداری را محقق کنیم. براساس آمار امسال نیز در 6ماهه امسال، پیش‌بینی می‌شود که حدود 40درصد از بودجه محقق و مابقی نیز تا پایان سال تحقق پیدا کند. وی گفت: درباره تعارض منافع، کاملا جدی هستیم و قوم و خویش و فرزندان مسئولان در شهرداری به‌کار گرفته‌ نشده‌اند. در مرکز تحول اداری این معاونت، اصلاح ساختارها و فرایند آن، تدوین اساسنامه و ساختار آیین‌نامه‌ها، آموزش و توانمندسازی و شناسایی نیروی انسانی پیگیری می‌شود. برای ارتقا و توانمند‌سازی‌ نیرو‌ی انسانی 176ساعت آموزش سالانه برای هر کارمند تعریف شده است.  محمد علی الفت‌پور، مسئول مرکز نوسازی و تحول اداری شهرداری تهران نیز در این نشست نکاتی درباره اقدامات مرکز تحول بیان کرد.