مدیریت کارتابلی یا میدانی؟

حسام الدین برومند؛ فعال رسانه‌ای

در ادوار گذشته با مدلی از حکمرانی مواجه بودیم که نسبت آنچنانی با سفرهای استانی نداشت و در حلقه‌هایی محدود و بسته دنبال می‌شد. در حقیقت در این مدل حکمرانی نگاهی از بالا به پایین به مردم شریف ایران وجود داشت. اما در دولت سیزدهم سفرهای استانی به یک مدل موفق، پویا و با هدف حل مشکلات اساسی مردم و استان های کشور در صحنه عمل و میدان صورت گرفت و دولت سیزدهم تمرکز خود را بر این موضوع قرار داد تا در میان مردم حاضر و از نزدیک با مشکلات مواجه شود و برای حل آن قدم بردارد. رئیس جمهور در همان ابتدای سفرهای خود به خوزستان این نکته را گوشزد کرده بودند که آن قدر به این استان سفر می‌کنند تا روزی که دیگر هیچ مشکلی در خوزستان وجود نداشته باشد، بنابراین وعده های ایشان در حال عملی شدن است و به اصطلاح به شکل کارتابلی کشور را اداره نمی‌کنند. اتفاقات مهمی نیز در سفر اخیر رئیس جمهور به خوزستان افتاد. چرا که تجربیات سفرهای قبلی به خوبی دولت سیزدهم را با نقاط ضعف و قوت خوزستان آشنا کرده است. افتتاح بزرگترین واحد تولید ورق فشرده چوبی غرب آسیا در شوش یکی از اتفاقات مهم این سفر بود که در راستای حمایت از تولید داخل گام بسیار بزرگی بوده است. افتتاح اولین آبیاری نوین زیر سطحی هوشمند در شوشتر نیز قابل توجه بوده است.
از سوی دیگر وقتی مردم این دستاوردها را مشاهده می‌کنند به میدان می‌آیند و از اقدامات دولت حمایت می‌کنند. استقبال ویژه مردم ایذه از رئیس جمهور حامی پیام مهمی برای دولت سیزدهم بوده است بدین معنا که متوجه می‌شوند کدام دولت برای آنان کار می‌کند و کدام دولت تنها به دادن وعده ها بسنده کرده است. افتتاح بزرگ‌ترین کارخانه آهن اسفنجی کشور در اهواز و بهره برداری از 2میدان نفتی از دیگر دستاوردهای سفر اخیر رئیس جمهور به خوزستان بوده است که با همت جمعی و برنامه‌ریزی‌های دقیق محقق شده است. با این وصف، سفرهای استانی به مدلی قوی در حکمرانی دولت سیزدهم تبدیل شده که با تکیه بر مردم و پیگیری دقیق و میدانی مشکلات آنان، موضوعات را به صورت صحنه به صحنه دنبال می‌کند.