مهر تأیید شورا بر کارنامه همشهری

پریسا نوری | روزنامه‌نگار 

روز گذشته در چهارصد و چهل ‌و ششمین جلسه شورای اسلامی شهر تهران، گزارش حسابرسی مؤسسه همشهری با ۱۶رأی موافق به تصویب رسید؛ جلسه‌ای که در آن اعضای شورا نکات و دغدغه‌های خود را مطرح کردند و مدیرعامل همشهری به تشریح ابعاد آن پرداخت. اما در این جلسه چه گذشت؟

طرح سؤال عضو شورا از مدیر عامل همشهری
نرجس سلیمانی، رئیس کمیسیون نظارت و حقوقی پس ازگزارش حسابرس مربوطه، نکاتی را درباره صورت‌های مالی، کمک‌های شهرداری، تخفیفات و هزینه‌کردهای مؤسسه همشهری مطرح کرد.
رشد ۱۸برابری سود خالص
تفاوت فاحشی بین سود خالص سال۱۴۰۳ با سود سال۱۴۰۴ وجود دارد، به‌طوری‌که این رقم با رشدی بیش از ۱۸برابری به بیش از ۱۴۹میلیارد و ۹۲۷میلیون تومان رسیده است. براساس یادداشت‌های صورت‌های مالی، این سود عمدتا ناشی از کاهش حقوق و دستمزد و ثبت کمک‌های شهرداری در قالب ردیف‌های بودجه مصوب است و ارتباطی با عملکرد مستقل شرکت ندارد. براساس یادداشت ۳۲صورت‌های مالی، جمع کل اعتبارات و کمک‌های دریافتی همشهری در سال۱۴۰۴ مبلغی در حدود 1۹۴۹میلیارد تومان بوده است. درصورت عدم‌تزریق این منابع توسط شهرداری، عملکرد همشهری در سال‌های۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ منجر به زیان و تداوم فعالیت شرکت با ابهام جدی روبه‌رو می‌شد. به بیان ساده‌تر، همشهری با تنفس مصنوعی ناشی از تزریق بودجه عمومی اداره می‌شود.
تخفیفات خدمات چاپی و پورسانت‌ها 
بیش از ۷۸میلیارد تومان تخفیفات خدمات چاپی و پورسانت‌ها در سال۱۴۰۴ ثبت شده است. در مجموع 2سال، رقم کل تخفیفات به حدود ۱۴۵میلیارد تومان می‌رسد. با توجه به اینکه عمده مشتریان اشخاص وابسته و زیرمجموعه شهرداری هستند، تصویب این تخفیفات بدون دستورالعمل مدون و فاقد حدود مشخص از سوی سهامداران بستر را برای اعمال سلیقه فراهم می‌کند.

ابهاماتی درصورت وضعیت‌ها
اختلاف درآمد ۲۲میلیارد تومانی در برابر هزینه 5/69میلیارد تومانی خدمات محتوایی و استودیو(که توجیه آن شرایط جنگی ذکر شده بود)، مسائل مربوط به پیش‌پرداخت ارزی کاغذ در ترکیه، توزیع ۳۷۷کارت هدیه و کاهش ۲۱میلیارد تومانی ذخیره سنوات با وجود رشد دستمزدها از دیگر ابهامات و محورهای صورت‌های مالی است.

پاسخ مدیرعامل چه بود؟
بعد از تذکر عضو شورا، محسن مهدیان، مدیرعامل مؤسسه همشهری پشت تریبون رفت و به سوال‌ها و ابهامات مطرح شده پاسخ داد.
مولدسازی فضاها برای کاهش هزینه‌ها 
برخی مشکلات ارتباطی به ساختار درون‌شرکتی همشهری ندارد، ازجمله موضوع تمدید پروانه‌های بهره‌برداری چاپخانه و پایان‌کار که به‌دلیل قدیمی بودن اسناد دستگاه‌های چاپ(متعلق به ۲۰سال پیش) با موانعی در دستگاه‌های دیگر روبه‌رو شده است. درخصوص مولدسازی و استفاده از ۸۶واحد ساختمانی در اختیار، برخی از این فضاها نظیر مرکز نوآوری برای تیم‌های تولید محتوا استفاده شده که هزینه‌های تولید را کاهش می‌دهد.

درخواستی از مدیریت شهری
درخواست ما از مدیریت شهری این است که خدمات گسترده‌ای که همشهری در قالب روزنامه، تلویزیون، شبکه‌های اجتماعی، چاپخانه و سایر بخش‌ها به مجموعه شهرداری ارائه می‌دهد تقویم و به قراردادهای رسمی ریالی تبدیل شود. اگر این خدمات ارزش‌گذاری و ریالی شود، مسئله کاملا روشن خواهد شد، به‌ویژه آنکه یکی از برنامه‌های اصلی ما براساس مصوبه شورا ورود به بورس است و این شفافیت به آن کمک می‌کند.

شفاف‌سازی درباره ماهیت پورسانت‌ها 
پورسانت‌ها مربوط به خدمات چاپی نیست، بلکه برای جذب آگهی‌ها، تبلیغات مترو و بازاریابی رسانه‌ای است که براساس آیین‌نامه‌ای به‌روز‌شده به افراد خارج از مجموعه که در جذب درآمد نقش دارند، پرداخت می‌شود.

تبدیل همشهری به هلدینگ رسانه‌ای 
فعالیت اصلی شرکت اگرچه در اساسنامه روزنامه است، اما امروز فضای مخاطب تغییر کرده است. اولویت امروز همشهری فراتر از تک‌محصول است. ما با یک هلدینگ رسانه‌ای مواجهیم که باید جایی باشد که مخاطب حضور دارد. روزی که کار را تحویل گرفتم دنبال‌کننده‌های شبکه‌های اجتماعی همشهری ۵هزار نفر بودند، اما امروز به بیش از ۳میلیون دنبال‌کننده رسیده است.

درآمد ۲۹میلیاردی از تولید محتوا
در کجای کشور رسانه مکتوبی سراغ دارید که توانسته باشد از حوزه تولید محتوا و تلویزیون ۲۹میلیارد تومان درآمد ایجاد کند؟ این رقم حتی از درآمدهای نیازمندی‌های همشهری بیشتر است. هزینه‌های ثبت‌شده نیز ناشی از کار عمرانی و ساخت 3استودیوی مجهز بوده است. کاهش مقطعی درآمدهای تبلیغاتی هم متأثر از شرایط خاص و روزهای جنگی کشور بوده که آمار آن در گزارش‌ها لحاظ شده است. در مورد کاغذ نیز از هزار تن کاغذ خریداری‌شده ۳۰۰تن وارد شده و مابقی به‌دلیل هزینه‌ها و مشکلات ترانزیت در مسیر است. کارت‌های هدیه هم با امضای ۳ یا ۴مدیر مسئول و صرفا بابت حق‌الزحمه مهمانان و کارشناسان مدعو به استودیوها کارسازی شده است.

واکنش اعضا چه بود؟
ناصر امانی، عضو کمیسیون برنامه و بودجه: تکالیف پیشنهادی کمیسیون برنامه و بودجه شامل تمدید پروانه بهره‌برداری چاپخانه‌ها، پیگیری وصول مطالبات از سازمان‌ها و مناطق، مولدسازی ۸۶دستگاه ساختمان و تعیین تکلیف حساب‌های راکد و کنترل‌های داخلی است.

محمد آخوندی، رئیس کمیسیون برنامه و بودجه: بخشی از این تکالیف برعهده خود شرکت است و بخش دیگر تکالیفی است که مجمع عمومی تعیین کرده. البته برخی موارد، نظیر وصول مطالبات از مناطق نیازمند فشار و پیگیری خود شهرداری به سازمان‌هاست و تماما در اختیار مدیرعامل همشهری نیست.

تقدیر عضو شورا از مؤسسه همشهری 
پس از پایان بررسی گزارش حسابرسی مؤسسه همشهری، سیدمحمد آقامیری، رئیس کمیته عمران و زیرساخت شورای اسلامی شهر تهران از اقدامات، تولیدات و پشتیبانی‌ این مجموعه از تجمعات شبانه تقدیر کرد.
نقش مؤثر محتواهای تولیدشده در تجمعات
مجموعه همشهری و نیروهای زحمتکش آن در بخش تولید محتوا کارهای بسیار ارزشمندی انجام داده‌اند. تصاویر، شعارها و محتواهایی که برای استفاده در تجمعات شبانه تولید شد نقش مهمی در پوشش نیازهای بصری و محتوایی این مراسم داشت.

همکاری جهادی در مناسبت‌ها 
تجمعات شبانه تقریبا خودجوش برگزار می‌شود و از پشتیبانی‌های اداری کلان برخوردار نیست، اما در حوزه محتوا و تصویر، همکاری بسیار خوبی با مجموعه همشهری شکل گرفت. از ایام مختلف، ازجمله مناسبت‌های مرتبط با شهادت شهدا هر زمان که نیازمند تصاویری برای توزیع در میدان‌ها و مراسم بودیم، با همکاری صمیمانه همشهری این اقلام تهیه و ارسال می‌شد.
ابتکار کم‌نظیر در استفاده از فضاهای چاپی 
حتی از فضای سفید پشت صفحات چاپ‌شده هم برای انتشار محتواهای متنی دسته‌بندی‌شده و مفید استفاده شد که کارایی بالایی داشت. این اقدام کاری ارزشمند و مبتکرانه بود که پیش‌تر فرصت قدردانی از آن فراهم نشده بود و امروز لازم می‌دانم از آقای مهدیان و تمامی دوستان و همکارانی که در این مسیر زحمت کشیدند تشکر کنم.

ضرورت دسترسی به محتوایی بصیرت افزا
مردم و جریان‌های مردمی در تهران نیازمند دسترسی به محتواهای تولیدشده، منسجم و دسته‌بندی‌شده هستند تا از خوراک محتوایی مناسبی برای کار بصیرتی بهره‌مند شوند. از مدیریت مؤسسه همشهری و تیم پرتلاش آن درخواست دارم که این مسیر ارزشمند را با قوت ادامه دهند.

مکث
تذکر‌ها چه بود؟
وقتی پایتخت با یک برف 3روز قفل شد
پرویز سروری، نایب‌رئیس شورای اسلامی شهر تهران: بارش‌های کم‌سابقه اخیر پایتخت که نیمی از بارش یک سال آبی را ظرف ۴۸ساعت ثبت کرد، با اقدامات پیشگیرانه، لایروبی گسترده کانال‌ها و تلاش ده‌ها هزار کارگر زحمتکش شهرداری کاملا مهار شد و بحرانی رخ نداد. اما متأسفانه عده‌ای دچار روحیه مگس‌مزاجی شده‌اند که فقط روی زخم می‌نشینند. همان‌هایی که در دوره مدیریتشان پایتخت با یک برف 3روز قفل شد امروز کار شبانه‌روزی خادمان شهر را با دروغ‌پردازی و تیترهای تخریبی زیر سؤال می‌برند.

اعتراض به استفاده نکردن از نام جدید یک بزرگراه
حبیب کاشانی، خزانه‌دار شورای اسلامی شهر تهران: شهید لشکری با ۱۸سال اسارت طاقت‌فرسا نماد ایستادگی ملت ماست، اما متأسفانه در تیزرهای تبلیغاتی مجموعه «اتوپلازا» در رسانه ملی، به‌جای نام رسمی بزرگراه شهید لشکری، از عنوان «جاده مخصوص» استفاده می‌شود. آیا شهید لشکری فقط برای اسارت در سیاه‌چال‌ها خوب بود، اما بردن نامش در تبلیغات تجملاتی کسر شأن است؟ تکرار چندباره این موضوع دیگر قصور نیست، بلکه بی‌حرمتی آشکار به شهداست و رئیس صداوسیما باید شخصا جلوی این تخلف را بگیرد.

طرح‌های عملی کاهش ترافیک را به اجرا بگذارند
سیدجعفر تشکری هاشمی، رئیس کمیسیون عمران و حمل‌ونقل شورای اسلامی شهر تهران: در چند روز گذشته شاهد بارش‌های پاییزی در تهران بودیم که حال مردم را بسیار خوب کرد؛ درک می‌کنم که در شهری با وسعت حدود ۷۰۰کیلومتر مربع، ممکن است به‌صورت خواسته یا ناخواسته مشکلاتی برای شهروندان ایجاد شود. طبیعتا هیچ‌یک از مدیران نیز تمایل ندارند چنین اتفاقاتی رخ دهد و حتما تلاش خود را برای جلوگیری از بروز این مشکلات انجام داده‌اند، اما به هر شکل شاهد وقوع این مسائل بودیم.تعریف و تمجید گسترده‌ای که در رسانه‌های هماهنگ با مدیریت شهری اتفاق افتاد، باعث واکنش مردم به این موضوع شد. مگر می‌شود هیچ مشکلی وجود نداشته باشد؟ چرا این مشکلات کمتر انعکاس داشت؟
ما در فضای مجازی دیدیم که مردم نقاط مختلف شهر با همان طبع شیرین و گرم ایرانی و با زبان طنز، این مشکلات را مطرح کردند. گله‌مندی مردم را به فال نیک بگیریم؛ مردم دارند به ما کمک می‌کنند. اگر اشکالی را می‌بینند، وظیفه مدیران است که مسئولیت‌پذیر باشند و اگر مشکلی را مشاهده می‌کنند، به جای انکار و فرافکنی، با شجاعت و فروتنی مسئولیت آن را بپذیرند و در برابر مسئله‌ای که پیش آمده، از مردم عذرخواهی کنند.این رفتار، سرمایه اجتماعی مدیران خواهد بود و احترام به شعور و کرامت انسانی مردم است. اگر بگوییم مشکل شما را درک کردیم و آن را دیدیم، اما به جای پذیرش مسئولیت، فرافکنی و مسئولیت‌گریزی کنیم، چنین رفتاری هیچ نشانی از بلوغ مدیریتی نخواهد داشت.به نظر می‌رسد عذرخواهی، همراه با اصلاح رفتار، اقدام مناسبی است. در برخی نقاط، حالت گودال یا خط‌القعر وجود دارد و آب در آنجا جمع می‌شود که ممکن است با ایجاد یک چاه جذبی چندمتری یا یک زهکش بتوان مشکل را برطرف کرد. قرار نیست این مشکلات تکرار شود. مدیر خوب، مدیری نیست که در حوزه کاری او هیچ اشتباه و نقصی رخ ندهد؛ طبیعتا ممکن است در حوزه مسئولیت هر مدیری اشکالات، اشتباهات و نواقصی وجود داشته باشد، اما مدیر خوب مدیری است که در وهله نخست ارتباط و تعامل خود را با مردم برقرار کند، با بیان متواضعانه از مردم عذرخواهی کند، از تجربه ایجادشده درس بگیرد و مانع تکرار چنین اتفاقاتی شود.  مردم از ما عمل می‌خواهند. مدیران باید طرح های عملی کاهش مشکلات را به اجرا بگذارند.دوشنبه شب نقشه ترافیکی تهران را نگاه می‌کردم؛ تقریبا هیچ نقطه‌ای از تهران نبود که رنگ ترافیکی آن را سیاه، زرشکی و قرمز نبینیم. سؤال این است که چه اقدامی انجام داده‌ایم؟ اگر ادعا می شود که می‌خواهیم کمر ترافیک را بشکنیم، در عمل برای کاهش آن چه کاری انجام شده است؟ می‌دانم این مشکلات از قبل هم وجود داشته و در آینده نیز وجود خواهد داشت، اما انتظار داریم با برنامه‌ریزی و ارائه راهکارهای علمی و اجرایی، ان‌شاءالله شاهد کاهش این مشکلات باشیم.