محمدعلی حیدری، رئیس دبیرخانه راهبردی مشارکت‌های محله‌ای شهر تهران:
ارتقای نقش‌آفرینی حلقه‌های میانی در محلات
دبیرخانه راهبردی مشارکت‌های محله‌ای شهرتهران به‌منظورساماندهی شبکه فکری و برنامه‌ریزی ازطریق گروه‌های نخبگانی، با شناسایی نخبگان وعضویت نماینده نخبگان محله درهیأت امنا، به تسهیل‌گری درارتباط میان حلقه‌های میانی ونهادهای محلی و شهرداری در اجرای حکمرانی مشارکتی درمحله‌ها با جاری‌سازی مشارکت وافزایش نقش درحوزه تصمیم‌گیری وتصمیم‌سازی ونظارت اقدام می‌کند.«محمدعلی حیدری» رئیس دبیرخانه راهبردی مشارکت‌های محله‌ای در گفت وگوی پیش‌رو ازتسهیلگری پیشرانی کنشگران محله‌ای می‌گوید.
تقویت محله‌محوری
بزرگ‌ترین وظیفه معاونت اموراجتماعی وفرهنگی در تحول نرم‌افزاری و روحی شهر، شریک کردن آحاد مردم و بسترسازی برای ارتقای فرهنگ مسئولیت‌پذیری با ساماندهی ظرفیت‌های بالای مردمی به‌ویژه نخبگان است. «محمدعلی حیدری» دراین باره می‌گوید: «شهرداری تهران با نگاه ویژه به اصل محله‌محوری به‌دنبال تسهیل‌گری پیشرانی کنشگران محله‌ای و افزایش نقش‌آفرینی حلقه‌های میانی برای پیشرفت محله‌های شهرتهران است. محله‌محوری با ایجاد و جهت‌دهی مسابقه پیشرفت بین محله‌ها منجر به حس رقابت ودرنتیجه رشد، فعالیت،توسعه، گسترش (نه کالبدی) و پیشرفت محلات خواهد شد.» رئیس دبیرخانه راهبردی مشارکت‌های محله‌ای ادامه می‌دهد:«همچنین در این بین اعضای هیأت امنای محلات به‌عنوان حلقه‌های میانی منجربه انسجام‌بخشی و تقویت هم‌افزایی (سینرژی) وهماهنگی (هارمونی) میان شهر وشهروندان ومدیریت شهری خواهند شد. در واقع نظام جدید مدیریت محله منجربه انتقال ماموریت‌ها وفرهنگ‌ها و درنهایت منجر به یک وحدت‌رویه خواهد شد.» حیدری با بیان اینکه نظام هیأت امنا به‌صورت هسته‌ای برای رسیدن به مفاهیم تعالی شهروند الگو عمل خواهد کرد، توضیح می‌دهد:«با استقرارنظام جدید مدیریت محله، می‌توان تعدد و تکثر اعضای هیأت امنا درسطح محلات تهران را به‌عنوان یکی از اصلی‌ترین مولفه‌های وحدت بخشی درمحله به شمار آورد که مزایای بسیاری برای توسعه محله در پی دارد.»
ابرپروژه‌هایی برای ارتقای مشارکت محله‌ای
مهم‌ترین اقدامات دبیرخانه راهبری مشارکت‌های محله‌ای شهر تهران دردوره مدیریت شهری جدید، تعریف ماموریت‌های مختلف و سطح‌بندی این ماموریت‌ها در راستای ارتقای محله است. حیدری دراین‌باره می‌گوید:«اقدامات دبیرخانه راهبردی مشارکت‌های محله‌ای در3 سطح شامل اَبَرپروژه‌ها، پروژه‌های میانی وپروژه‌های خرد تعریف شده است.» او ادامه می‌دهد:«ریل‌گذاری نظام مدیریت محلات، ارزیابی و نظارت عملکرد مدیران وسرای محلات، اجرای نظامنامه مدیریت محله در اجرای نوآورانه ابرپروژه‌های مدیریت شهری به‌عنوان یک اصل در دستورکار قرارگرفته است.علاوه براین، ارتقای کیفی فعالیت سرای محلات، تدوین سند حکمرانی مشارکتی، تدوین برنامه سند اقدام مشارکت مردمی درمحلات شهرتهران مبتنی برالگوی مطلوب، تدوین وتولید مفاهیم، گفتمان، ادبیات و دانش‌های موردنیازهم مطرح بوده که دستیابی به آنها امکان‌پذیرشده است.»
اجرای نظامنامه مدیریت محله
در اجرای اَبَرپروژه‌های ستاد مدیریت محله، ارزیابی و نظارت برعملکرد مدیران و سرای محلات درقالب ۳ سرفصل مستقل انجام می‌شود. رئیس دبیرخانه راهبری مشارکت‌های محله دراین باره توضیح می‌دهد: «ارزیابی سرای محلات، پروژه ارزیابی سرای محلات، گونه‌شناسی سرای محلات، تربیت وآموزش تخصصی ارزیابی سرای محلات و ارزیابی مدیران محلات ازمهم‌ترین پروژه‌هایی هستند که در این حوزه درحال اجراست.» حیدری در ادامه به بخش سوم اَبَرپروژه‌های ستاد مدیریت محله اشاره می‌کند:«آموزش و توانمند‌سازی، تالارگفت‌وگو و نهاد‌سازی ازمهم‌ترین بندهای این پروژه‌ها هستند.» حیدری تدوین درسنامه ودانشنامه تجربه‌نگاری را از دیگر فعالیت‌های ستاد مدیریت محله عنوان می‌کند و می‌افزاید: «راه‌اندازی تالارهای گفت‌وگو در راستای بیان مشکلات محله ازجمله تالار گفت‌وگوی خانواده، گفت‌وگوی آسیب‌های اجتماعی، گفت‌وگوی جهاد تبیین وتالار گفت‌وگوی سلامت اجتماعی از اقداماتی بوده که در این راستا شکل گرفته است.» اوبا بیان اینکه اجرای برنامه‌های نوآورانه و ارتقای کیفی فعالیت سرای محله‌ها نیز درقالب 9فعالیت طراحی شده است، ادامه می‌دهد:«بازاریابی اجتماعی، بارکد محله، اقتصاد سیاسی، ریسه‌های نوآوراجتماعی، معماری ایرانی و اسلامی و نیز بهره‌وری اجتماعی ازمهم‌ترین این برنامه‌ها هستند.»
